{"id":5158,"date":"2026-04-10T05:32:44","date_gmt":"2026-04-10T09:32:44","guid":{"rendered":"https:\/\/fabit3d.com\/?p=5158"},"modified":"2026-04-10T05:36:32","modified_gmt":"2026-04-10T09:36:32","slug":"comment-commander-un-trophee-personnalise-pour-votre-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fabit3d.com\/fr\/blog\/how-to-order-a-custom-award-for-your-company\/","title":{"rendered":"Comment commander un troph\u00e9e personnalis\u00e9 pour votre entreprise"},"content":{"rendered":"

Comment commander des troph\u00e9es personnalis\u00e9s pour votre entreprise sans vous demander si vous faites le bon choix<\/h1>\n

Savoir commander des troph\u00e9es personnalis\u00e9s pour votre entreprise est plus complexe que de passer une commande de produits standard. Les troph\u00e9es sur mesure n\u00e9cessitent des d\u00e9cisions de conception, des d\u00e9lais de production et une coordination avec les fournisseurs que la plupart des \u00e9quipes d'approvisionnement ne rencontrent que quelques fois par an. Se tromper dans le processus entra\u00eene des retards, des co\u00fbts impr\u00e9vus ou des pi\u00e8ces qui ne r\u00e9pondent pas aux attentes.<\/p>\n

Ce guide couvre le processus de commande du d\u00e9but \u00e0 la fin, y compris ce qu'il faut pr\u00e9parer avant de contacter un fabricant, comment \u00e9valuer les devis et comment g\u00e9rer efficacement les \u00e9tapes d'approbation et de production. L'objectif est d'\u00e9liminer l'incertitude d'un processus en r\u00e9alit\u00e9 simple une fois que l'on en conna\u00eet les \u00e9tapes.<\/p>\n

D\u00e9finissez ce dont vous avez besoin avant de commencer<\/h2>\n

L'erreur la plus courante lors de la commande de troph\u00e9es personnalis\u00e9s est d'entamer la conversation avec un fabricant avant que l'alignement interne ne soit en place. Avant de prendre contact, vous devez obtenir un accord sur quelques questions cl\u00e9s : Quel est le but du troph\u00e9e ? Combien en faut-il ? Quel est le budget ? Quand faut-il le livrer ?<\/p>\n

Ces quatre questions semblent simples mais r\u00e9v\u00e8lent souvent des d\u00e9saccords ou des lacunes au sein de votre organisation. Les organisateurs d'\u00e9v\u00e9nements, les \u00e9quipes RH et les d\u00e9partements financiers peuvent avoir des priorit\u00e9s diff\u00e9rentes. R\u00e9soudre ces probl\u00e8mes en interne permet de gagner du temps et d'\u00e9viter des changements de p\u00e9rim\u00e8tre en milieu de projet qui entra\u00eenent des co\u00fbts suppl\u00e9mentaires et des retards.<\/p>\n

Il faut aussi avoir une id\u00e9e de qui sont les destinataires et de ce que le prix doit leur communiquer. Un prix pour anciennet\u00e9 d\u00e9cern\u00e9 \u00e0 un employ\u00e9 qui prend sa retraite a des implications de conception diff\u00e9rentes de celles d'un troph\u00e9e de performance commerciale remis lors d'une conf\u00e9rence nationale. Le contexte du destinataire fa\u00e7onne le brief.<\/p>\n

S'il existe des directives de marque applicables, une palette de couleurs, l'utilisation du logo, la typographie, rassemblez ces \u00e9l\u00e9ments avant de contacter les fournisseurs. Certaines entreprises ont des normes strictes d'identit\u00e9 visuelle qui doivent \u00eatre refl\u00e9t\u00e9es dans tout prix de marque. Avoir cela \u00e0 port\u00e9e de main d\u00e8s le d\u00e9part acc\u00e9l\u00e8re consid\u00e9rablement la phase de conception.<\/p>\n

D\u00e9finissez un budget r\u00e9aliste avant de demander des devis<\/h2>\n

Les budgets de r\u00e9compense varient \u00e9norm\u00e9ment en fonction des mat\u00e9riaux, de la complexit\u00e9 et de la quantit\u00e9 impliqu\u00e9s. L'\u00e9tablissement d'une fourchette avant de demander des devis permet aux fournisseurs de proposer quelque chose de r\u00e9aliste plut\u00f4t que de pr\u00e9senter un concept que vous ne pouvez pas vous permettre.<\/p>\n

Le co\u00fbt unitaire des troph\u00e9es personnalis\u00e9s diminue g\u00e9n\u00e9ralement avec la quantit\u00e9<\/a>. Une s\u00e9rie de cinquante pi\u00e8ces identiques co\u00fbtera moins cher par unit\u00e9 que cinq, mais l'investissement total est plus \u00e9lev\u00e9. Comprendre cette dynamique vous aide \u00e0 prendre une d\u00e9cision plus \u00e9clair\u00e9e sur la fa\u00e7on de structurer votre programme de r\u00e9compenses.<\/p>\n

Ne budg\u00e9tez pas uniquement pour le troph\u00e9e lui-m\u00eame. L'emballage, la gravure ou la personnalisation, l'exp\u00e9dition et les droits de douane applicables s'ajoutent au co\u00fbt total. Une bo\u00eete de marque polie avec de la mousse personnalis\u00e9e peut co\u00fbter presque autant que la r\u00e9compense qu'elle contient, en particulier pour les pi\u00e8ces haut de gamme.<\/p>\n

La production acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e ajoute des co\u00fbts consid\u00e9rables \u00e0 presque toutes les \u00e9tapes du processus. Si vous avez besoin de troph\u00e9es dans un d\u00e9lai plus court que la normale, attendez-vous \u00e0 une prime allant de 20 \u00e0 50 pour cent. L'approche la plus s\u00fbre est d'int\u00e9grer suffisamment de temps dans votre planification pour que les frais de production acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e ne s'appliquent jamais.<\/p>\n

Recherchez et s\u00e9lectionnez soigneusement les fournisseurs<\/h2>\n

Tous les fabricants de r\u00e9compenses n'offrent pas les m\u00eames capacit\u00e9s. Certains sont sp\u00e9cialis\u00e9s dans les r\u00e9compenses \u00e0 haut volume et de format standard avec une personnalisation limit\u00e9e. D'autres se concentrent sur la conception et la production enti\u00e8rement sur mesure pour les clients exigeants. Identifier la cat\u00e9gorie dont vous avez besoin avant d'approcher les fournisseurs \u00e9vite de perdre du temps dans des conversations inappropri\u00e9es.<\/p>\n

Examinez attentivement les portfolios. Le travail qu'un fabricant pr\u00e9sente publiquement refl\u00e8te ce qu'il fait de mieux. Si vous avez besoin troph\u00e9es personnalis\u00e9s<\/a> Avec des formes complexes ou des mat\u00e9riaux sp\u00e9cifiques, recherchez des exemples dans leur portfolio qui d\u00e9montrent ces capacit\u00e9s, pas seulement des productions de prix g\u00e9n\u00e9rales.<\/p>\n

Les r\u00e9f\u00e9rences clients et les \u00e9tudes de cas sont utiles lorsqu'elles sont disponibles. Les \u00e9v\u00e9nements industriels et les c\u00e9r\u00e9monies de remise de prix sont de bons endroits pour observer la qualit\u00e9 des prix en personne. Si un fabricant a produit un prix pour un \u00e9v\u00e9nement auquel vous avez assist\u00e9, vous pouvez \u00e9valuer la pi\u00e8ce r\u00e9elle plut\u00f4t qu'une photographie.<\/p>\n

S\u00e9lectionnez trois \u00e0 cinq fournisseurs et envoyez-leur des briefs identiques. En comparant les r\u00e9ponses sur un pied d'\u00e9galit\u00e9, vous obtiendrez une meilleure compr\u00e9hension de l'approche, de la structure tarifaire et du style de communication de chaque fournisseur. La mani\u00e8re dont un fournisseur r\u00e9pond \u00e0 un brief en dit long sur son comportement en tant que partenaire de production.<\/p>\n

R\u00e9digez un cahier des charges qui donne aux fournisseurs tout ce dont ils ont besoin<\/h2>\n

Un cahier des charges solide est le document le plus important du processus de commande. Il fournit aux fournisseurs les informations dont ils ont besoin pour proposer quelque chose d'appropri\u00e9 et pour en fixer le prix avec pr\u00e9cision. Un cahier des charges faible produit des devis qui ne sont pas comparables et des concepts qui manquent l'essentiel.<\/p>\n

Votre brief devrait couvrir l'objectif du prix, le profil du r\u00e9cipiendaire, les directives de marque applicables, les pr\u00e9f\u00e9rences approximatives en termes de taille et de poids, les mat\u00e9riaux pr\u00e9f\u00e9r\u00e9s si vous avez des avis, la quantit\u00e9, les exigences de personnalisation, les attentes en mati\u00e8re d'emballage, le lieu de livraison et la date limite. Ce n'est pas un document long, mais il couvre toutes les variables critiques.<\/p>\n

Incluez des r\u00e9f\u00e9rences visuelles. S'il y a des prix d'autres organisations que vous admirez, incluez des images. S'il y a des styles visuels que vous voulez \u00e9viter, incluez-les aussi. Les r\u00e9f\u00e9rences r\u00e9duisent l'ambigu\u00eft\u00e9 plus efficacement que le langage descriptif seul.<\/p>\n

Soyez clair quant aux exigences fixes et \u00e0 celles qui sont ouvertes \u00e0 la recommandation du fournisseur. Indiquer que le budget est ferme mais que le mat\u00e9riel est flexible permet de recevoir des propositions plus cr\u00e9atives. Indiquer que les deux sont fixes donne aux fournisseurs des param\u00e8tres clairs dans lesquels travailler. L'une ou l'autre approche est valable ; ce qui importe, c'est d'\u00eatre explicite.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\u00c9valuer les devis au-del\u00e0 du prix seul<\/h2>\n

Lorsque les devis vous parviennent, ne c\u00e9dez pas \u00e0 la tentation de choisir uniquement sur la base du prix. Le devis le plus bas peut refl\u00e9ter des raccourcis dans les mat\u00e9riaux, la qualit\u00e9 de la finition ou les processus de production qui appara\u00eetront dans la pi\u00e8ce finie. Comparez les devis selon plusieurs dimensions : qualit\u00e9 de la conception, sp\u00e9cifications des mat\u00e9riaux, calendrier de production, politique de r\u00e9vision et r\u00e9activit\u00e9 de la communication.<\/p>\n

Demandez \u00e0 chaque fournisseur ce qui est inclus et ce qui ne l'est pas dans le prix indiqu\u00e9. Les tours de r\u00e9vision, le prototypage et les frais d'installation sont des domaines courants o\u00f9 les prix indiqu\u00e9s divergent consid\u00e9rablement. Un devis qui comprend deux tours de prototypage peut avoir une meilleure valeur qu'un devis inf\u00e9rieur qui facture s\u00e9par\u00e9ment chaque r\u00e9vision.<\/p>\n

Les conditions de paiement sont importantes, particuli\u00e8rement pour les commandes importantes. La pratique standard dans l'industrie de la remise de r\u00e9compenses consiste g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 demander un acompte \u00e0 la confirmation de la commande et le solde \u00e0 la livraison ou avant l'exp\u00e9dition. M\u00e9fiez-vous des fournisseurs qui exigent le paiement int\u00e9gral \u00e0 l'avance sans \u00e9tape de prototype.<\/p>\n

V\u00e9rifiez si le fournisseur est titulaire d'une assurance responsabilit\u00e9 civile professionnelle ou d'une assurance responsabilit\u00e9 civile des produits. Pour les grands \u00e9v\u00e9nements o\u00f9 les prix sont un \u00e9l\u00e9ment central de l'occasion, les cons\u00e9quences d'erreurs de production ou de non-livraison sont importantes. Travailler avec un fournisseur ad\u00e9quatement assur\u00e9 rel\u00e8ve de la gestion des risques de base.<\/p>\n

Confirmer la conception avant le d\u00e9but de la production<\/h2>\n

Une fois qu'un fournisseur a \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9, la phase de conception commence. C'est l\u00e0 que la plupart des retards se produisent. L'approbation de la conception n\u00e9cessite que les bonnes personnes examinent les concepts en temps voulu, et il n'est pas toujours facile de coordonner cela dans les grandes organisations.<\/p>\n

Veuillez d\u00e9signer un interlocuteur unique de votre c\u00f4t\u00e9 pour les approbations de conception. La r\u00e9ception de commentaires contradictoires de la part de plusieurs parties prenantes cr\u00e9e de la confusion et des retards. Une seule personne chargeant, consolidant et communiquant les commentaires au fournisseur est beaucoup plus efficace.<\/p>\n

Soyez pr\u00e9cis dans vos commentaires de conception. \u201c Je pense qu'il doit para\u00eetre plus haut de gamme \u201d ne donne pas grand-chose au designer avec quoi travailler. \u201c La base semble trop l\u00e9g\u00e8re par rapport au corps, pouvons-nous augmenter son poids et sa largeur d'environ 20 pour cent ? \u201d est actionnable. Des commentaires sp\u00e9cifiques produisent de meilleurs r\u00e9sultats, plus rapidement.<\/p>\n

Lorsque vous atteignez un design dont vous \u00eates satisfait, confirmez votre approbation par \u00e9crit. Un courriel est suffisant. Un enregistrement \u00e9crit de ce qui a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9, avec des images de r\u00e9f\u00e9rence, vous prot\u00e8ge si le produit final diff\u00e8re de ce qui a \u00e9t\u00e9 convenu. Cela prot\u00e8ge \u00e9galement le fournisseur contre les d\u00e9rives du p\u00e9rim\u00e8tre pendant la production.<\/p>\n

Comprendre le calendrier de production<\/h2>\n

La production de r\u00e9compenses personnalis\u00e9es implique plusieurs \u00e9tapes s\u00e9quentielles, chacune avec ses propres exigences temporelles. L'outillage, le moulage ou l'usinage, la finition de surface, le contr\u00f4le qualit\u00e9, la personnalisation et l'emballage prennent du temps. Comprendre cette s\u00e9quence vous aide \u00e0 \u00e9valuer si une chronologie propos\u00e9e est r\u00e9aliste.<\/p>\n

La plupart des fabricants r\u00e9put\u00e9s fourniront un calendrier de production une fois la commande confirm\u00e9e. Cela d\u00e9taille g\u00e9n\u00e9ralement chaque \u00e9tape avec des dates d'ach\u00e8vement cibles. Examinez ce calendrier et notez les \u00e9tapes cl\u00e9s, en particulier la date d'approbation du prototype et la date d'exp\u00e9dition finale.<\/p>\n

Vos propres approbations internes affectent le calendrier autant que le processus de production. Si votre \u00e9quipe de conception ou le service juridique doit approuver les illustrations, tenez-en compte dans votre planification. De nombreux projets subissent des retards non pas \u00e0 cause de retards de fabrication, mais \u00e0 cause de lenteurs dans les approbations internes.<\/p>\n

Communiquez votre date d'\u00e9v\u00e9nement au fournisseur d\u00e8s le d\u00e9part, pas seulement votre date limite de livraison. Si le fournisseur comprend que le prix sera remis lors d'une conf\u00e9rence \u00e0 une date pr\u00e9cise, il signalera les risques li\u00e9s \u00e0 cette date de mani\u00e8re proactive plut\u00f4t que de consid\u00e9rer la livraison comme la seule contrainte.<\/p>\n

\"the<\/p>\n

Revoir et approuver le prototype ou l'\u00e9chantillon<\/h2>\n

Pour les commandes importantes, insister sur un prototype physique avant la production compl\u00e8te est une pratique courante et un investissement judicieux. Un prototype r\u00e9v\u00e8le des probl\u00e8mes de proportions, de poids, de finition et de construction, invisibles sur les rendus ou les maquettes num\u00e9riques.<\/p>\n

Lorsque le prototype arrivera, \u00e9valuez-le syst\u00e9matiquement. Comparez-le au cahier des charges approuv\u00e9. V\u00e9rifiez les dimensions, le poids, la constance de la finition et toute personnalisation. Si une gravure ou une impression est incluse, \u00e9valuez la lisibilit\u00e9 et le placement. Observez la pi\u00e8ce sous diff\u00e9rentes conditions d'\u00e9clairage, car les finitions de surface se comportent diff\u00e9remment dans divers environnements.<\/p>\n

Documentez votre \u00e9valuation par \u00e9crit. Si des changements sont requis, listez-les clairement et sp\u00e9cifiquement. Si le prototype r\u00e9pond \u00e0 vos exigences, confirmez votre approbation par \u00e9crit avant d'autoriser la production compl\u00e8te. Cela prot\u00e8ge les deux parties et cr\u00e9e un enregistrement partag\u00e9 sans ambigu\u00eft\u00e9.<\/p>\n

Pour les commandes plus importantes, il est raisonnable de demander \u00e0 voir plus d'une unit\u00e9 de prototype. La coh\u00e9rence entre les unit\u00e9s est un indicateur cl\u00e9 de qualit\u00e9. Si deux prototypes diff\u00e8rent l'un de l'autre de mani\u00e8re notable, c'est un signe avant-coureur concernant le contr\u00f4le du processus de production.<\/p>\n

G\u00e9rez la personnalisation avec soin<\/h2>\n

La personnalisation, consistant \u00e0 graver les noms des destinataires, les dates et les cat\u00e9gories, est souvent l'\u00e9tape finale de production. Les erreurs \u00e0 ce stade sont co\u00fbteuses et parfois irr\u00e9versibles. Une gestion attentive de la personnalisation permet d'\u00e9viter les probl\u00e8mes de derni\u00e8re minute.<\/p>\n

Fournir au fabricant des donn\u00e9es de personnalisation dans un format structur\u00e9 et convenu. Une feuille de calcul avec des colonnes clairement \u00e9tiquet\u00e9es pour chaque information est standard. Confirmer avec le fournisseur comment il souhaite que les donn\u00e9es soient livr\u00e9es, y compris les limites de caract\u00e8res, les conventions de formatage et les conventions de nommage pr\u00e9f\u00e9r\u00e9es.<\/p>\n

Int\u00e9grez une \u00e9tape de relecture avant de soumettre les donn\u00e9es \u00e0 la production. Les erreurs d'orthographe dans les noms grav\u00e9s sont difficiles \u00e0 corriger et nuisent \u00e0 l'image de l'organisation qui d\u00e9cerne les r\u00e9compenses. Faites r\u00e9viser le fichier de donn\u00e9es final par au moins deux personnes avant son envoi.<\/p>\n

Demandez au fournisseur de confirmer la r\u00e9ception et le traitement des donn\u00e9es de personnalisation. Pour les \u00e9v\u00e9nements avec plusieurs destinataires et cat\u00e9gories, une confirmation que toutes les donn\u00e9es sont en main et pr\u00eates pour la production vous donne l'assurance que rien n'a \u00e9t\u00e9 oubli\u00e9.<\/p>\n

Planifier l'emballage et la livraison<\/h2>\n

La derni\u00e8re \u00e9tape avant que votre prix n'atteigne le destinataire est l'emballage et la livraison, et les deux m\u00e9ritent une planification minutieuse. Les inserts en mousse personnalis\u00e9s prot\u00e8gent le prix pendant le transport et enrichissent l'exp\u00e9rience de d\u00e9ballage. Un emballage ext\u00e9rieur personnalis\u00e9 renforce le prestige de l'occasion.<\/p>\n

Pour les \u00e9v\u00e9nements o\u00f9 des prix sont remis sur sc\u00e8ne, r\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 la mani\u00e8re dont ils seront transport\u00e9s jusqu'au lieu de l'\u00e9v\u00e9nement. Les grands troph\u00e9es n\u00e9cessitent des flight cases ou des emballages de transport appropri\u00e9s pour survivre au voyage sans dommage. La logistique du lieu, o\u00f9 les prix sont stock\u00e9s avant la remise, et comment ils parviennent sur sc\u00e8ne, doit \u00eatre coordonn\u00e9e \u00e0 l'avance.<\/p>\n

Si les r\u00e9compenses sont exp\u00e9di\u00e9es directement aux destinataires \u00e0 diff\u00e9rentes adresses, v\u00e9rifiez attentivement chaque adresse de livraison. Les exp\u00e9ditions retourn\u00e9es ou perdues sont longues \u00e0 r\u00e9soudre et peuvent signifier qu'un destinataire ne re\u00e7oit jamais sa r\u00e9compense. L'utilisation d'un service de livraison suivi et la confirmation des adresses avant l'exp\u00e9dition minimisent ce risque.<\/p>\n

Confirmez les d\u00e9lais de livraison avec votre fournisseur bien avant l'\u00e9v\u00e9nement. Si les r\u00e9compenses arrivent sur un lieu, coordonnez la fen\u00eatre de livraison avec le personnel d'exploitation du lieu. Une livraison qui arrive en dehors des heures de r\u00e9ception ou \u00e0 une zone de chargement sans personnel peut cr\u00e9er de s\u00e9rieux probl\u00e8mes de derni\u00e8re minute.<\/p>\n

Suivi apr\u00e8s livraison<\/h2>\n

Une fois les prix remis et pr\u00e9sent\u00e9s, le suivi aupr\u00e8s du fabricant concernant le r\u00e9sultat boucle la boucle et renforce la relation pour les futures commandes. Si quelque chose s'est mal pass\u00e9, un retour rapide permet au fournisseur de le r\u00e9soudre rapidement et de tirer des le\u00e7ons de l'exp\u00e9rience.<\/p>\n

Si les r\u00e9compenses ont \u00e9t\u00e9 bien accueillies, il est \u00e9galement utile de le communiquer \u00e0 votre fabricant. Les retours positifs l'aident \u00e0 comprendre ce qui a fonctionn\u00e9 et peuvent \u00eatre r\u00e9f\u00e9renc\u00e9s dans les futurs briefs. Il est int\u00e9ressant de maintenir de solides relations avec des fournisseurs fiables.<\/p>\n

Conservez des copies de tous les fichiers de conception, approbations et sp\u00e9cifications du projet. Si le m\u00eame troph\u00e9e doit \u00eatre reproduit l'ann\u00e9e prochaine, la tenue de dossiers complets \u00e9vite de recommencer le processus de conception \u00e0 z\u00e9ro. Une bonne discipline de classement permet de gagner du temps et de r\u00e9duire les co\u00fbts sur les commandes r\u00e9p\u00e9t\u00e9es.<\/p>\n

Un processus de commande qui fonctionne d\u00e8s le d\u00e9part<\/h2>\n

Commander des troph\u00e9es personnalis\u00e9s pour votre entreprise devient beaucoup plus simple une fois que le processus est enti\u00e8rement compris. La cl\u00e9 est la pr\u00e9paration : un alignement interne clair, un cahier des charges solide, une \u00e9valuation structur\u00e9e des fournisseurs et une gestion rigoureuse des approbations de conception et des d\u00e9lais. Chacune de ces \u00e9tapes r\u00e9duit l'incertitude et prot\u00e8ge votre investissement.<\/p>\n

Les organisations qui g\u00e8rent le plus efficacement l'acquisition de r\u00e9compenses la traitent comme un projet comportant des \u00e9tapes d\u00e9finies, plut\u00f4t qu'un simple achat. Cette approche, combin\u00e9e \u00e0 des d\u00e9lais r\u00e9alistes et \u00e0 une communication claire, produit constamment des r\u00e9sultats qui refl\u00e8tent positivement l'occasion et les personnes reconnues.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Commander des r\u00e9compenses personnalis\u00e9es implique plus qu'un simple achat, mais le processus est simple une fois que vous connaissez les \u00e9tapes. Ce guide \u00e9limine les incertitudes.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":1650,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[],"class_list":["post-5158","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-corporate"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/fabit3d.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5158","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/fabit3d.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/fabit3d.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fabit3d.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fabit3d.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5158"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/fabit3d.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5158\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5161,"href":"https:\/\/fabit3d.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5158\/revisions\/5161"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fabit3d.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1650"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/fabit3d.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5158"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/fabit3d.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5158"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/fabit3d.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5158"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}