{"id":5154,"date":"2026-04-01T05:17:04","date_gmt":"2026-04-01T09:17:04","guid":{"rendered":"https:\/\/fabit3d.com\/?p=5154"},"modified":"2026-04-13T21:56:53","modified_gmt":"2026-04-14T01:56:53","slug":"comment-briefer-un-fabricant-de-trophees","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fabit3d.com\/fr\/blog\/how-to-brief-a-trophy-manufacturer\/","title":{"rendered":"Comment briefser un fabricant de troph\u00e9es"},"content":{"rendered":"

Comment briefer un fabricant de troph\u00e9es pour obtenir le r\u00e9sultat souhait\u00e9<\/h1>\n

Un brief troph\u00e9e solide est la base de tout projet de r\u00e9compense personnalis\u00e9 r\u00e9ussi. Il communique clairement vos exigences, donne au fabricant le contexte dont il a besoin pour proposer quelque chose d'appropri\u00e9, et r\u00e9duit la probabilit\u00e9 de malentendus qui entra\u00eenent des r\u00e9visions co\u00fbteuses ou des r\u00e9sultats d\u00e9cevants. Pourtant, de nombreuses organisations s'adressent aux fabricants de troph\u00e9es avec des briefs vagues, incomplets ou manquant d'informations cruciales.<\/p>\n

Ce guide explique comment r\u00e9diger un cahier des charges de conception de troph\u00e9e efficace. Il couvre les informations les plus importantes, comment les communiquer clairement et les erreurs courantes qui font d\u00e9railler des projets bien intentionn\u00e9s.<\/p>\n

Comprendre ce qu'un brief doit r\u00e9ellement accomplir<\/h2>\n

Un brief de troph\u00e9e remplit une fonction sp\u00e9cifique : il donne au fabricant suffisamment d'informations pour proposer une solution pertinente et en fixer le prix avec pr\u00e9cision. Un brief qui \u00e9choue \u00e0 ce test, parce qu'il est trop vague, incomplet ou incoh\u00e9rent en interne, produit des propositions qui manquent la cible ou des devis qui n'ont aucun rapport avec le co\u00fbt final.<\/p>\n

Consid\u00e9rez le brief comme un contrat avec vos propres intentions. Sa r\u00e9daction vous oblige \u00e0 prendre des d\u00e9cisions et \u00e0 r\u00e9soudre les ambigu\u00eft\u00e9s avant qu'elles ne deviennent des probl\u00e8mes pendant la production. De nombreuses organisations d\u00e9couvrent des lacunes dans leur propre planification lorsqu'elles essaient de r\u00e9diger un brief appropri\u00e9 pour la premi\u00e8re fois.<\/p>\n

Un bon brief vous prot\u00e8ge \u00e9galement. Si le troph\u00e9e final ne correspond pas \u00e0 ce qui a \u00e9t\u00e9 convenu, le brief fournit la norme permettant de mesurer l'\u00e9cart. Ceci est particuli\u00e8rement important lorsque l'on traite avec de nouveaux fournisseurs ou lorsque le projet implique un budget important.<\/p>\n

Le brief n'est pas une contrainte cr\u00e9ative, c'est un catalyseur cr\u00e9atif. Un fabricant qui comprend votre public, votre marque, vos valeurs et votre calendrier est bien mieux plac\u00e9 pour proposer quelque chose de v\u00e9ritablement appropri\u00e9 que celui qui travaille \u00e0 partir d'un e-mail de deux lignes demandant un troph\u00e9e \u00e0 une date donn\u00e9e.<\/p>\n

D\u00e9marrer avec le contexte et le but<\/h2>\n

La premi\u00e8re section de tout brief de troph\u00e9e doit expliquer le contexte et le but de la r\u00e9compense. \u00c0 quoi sert-il ? Qui le recevra ? \u00c0 quelle occasion sera-t-il remis ? Ces questions peuvent sembler basiques, mais leurs r\u00e9ponses fa\u00e7onnent fondamentalement toutes les d\u00e9cisions de conception.<\/p>\n

Le contexte comprend le type d'\u00e9v\u00e9nement ou de programme auquel appartient la distinction. troph\u00e9e du championnat<\/a> pour une ligue sportive, un prix de reconnaissance pour un programme d'entreprise<\/a>, et un troph\u00e9e de participation pour une comp\u00e9tition de jeunes appellent des approches de conception tr\u00e8s diff\u00e9rentes. Soyez pr\u00e9cis sur la cat\u00e9gorie et l'ampleur de l'\u00e9v\u00e9nement.<\/p>\n

L'objectif va au-del\u00e0 de l'occasion elle-m\u00eame et s'\u00e9tend \u00e0 la signification que le prix est cens\u00e9 porter. Reconna\u00eet-il la performance, l'anciennet\u00e9, la r\u00e9ussite, la cr\u00e9ativit\u00e9 ou autre chose ? Un prix pour l'innovation exceptionnelle devrait \u00eatre per\u00e7u diff\u00e9remment d'un prix pour les ann\u00e9es de service. Ces distinctions sont importantes en termes de conception.<\/p>\n

Le profil du destinataire m\u00e9rite son propre paragraphe dans le brief. D\u00e9crivez qui sont les destinataires : leur contexte professionnel, la mani\u00e8re dont ils sont susceptibles d'exposer le prix, ainsi que les facteurs culturels ou contextuels pertinents. Un prix expos\u00e9 dans la zone d'accueil d'un cabinet d'avocats doit se sentir diff\u00e9rent d'un prix expos\u00e9 chez un joueur d'esports.<\/p>\n

Soyez explicite quant \u00e0 la direction du design<\/h2>\n

De nombreux briefs pour les troph\u00e9es \u00e9chouent \u00e0 l'\u00e9tape de la direction de conception car ils s'appuient sur des adjectifs qui signifient des choses diff\u00e9rentes pour diff\u00e9rentes personnes. \u201c Moderne \u201d, \u201c haut de gamme \u201d, \u201c \u00e9l\u00e9gant \u201d et \u201c percutant \u201d sont tous d\u00e9nu\u00e9s de sens sans points de r\u00e9f\u00e9rence visuels pour les \u00e9tayer. Remplacez les adjectifs par des r\u00e9f\u00e9rences dans la mesure du possible.<\/p>\n

Rassemblez des images de r\u00e9compenses, d'architecture, de design de produits ou d'autres r\u00e9f\u00e9rences visuelles qui capturent le sentiment que vous recherchez. Les exemples de ce que vous voulez \u00e9viter sont tout aussi utiles. Dire \u201c\u00a0pas \u00e7a\u00a0\u201d est souvent plus pr\u00e9cis et plus utile pour un designer que toute description verbale.<\/p>\n

Si votre organisation poss\u00e8de une identit\u00e9 visuelle, un logo, des couleurs, une typographie, un style graphique, incluez ces \u00e9l\u00e9ments et expliquez comment ils doivent \u00eatre r\u00e9f\u00e9renc\u00e9s dans la conception du troph\u00e9e. Certaines briefs demandent des prix qui refl\u00e8tent fortement la marque de l'organisation. D'autres appellent \u00e0 des designs plus ind\u00e9pendants mais coh\u00e9rents avec une direction esth\u00e9tique g\u00e9n\u00e9rale.<\/p>\n

\u00c9noncez clairement toutes les contraintes de conception. Si le troph\u00e9e doit int\u00e9grer un \u00e9l\u00e9ment de logo sp\u00e9cifique, permettre un type de personnalisation particulier, ou s'inscrire dans des limites dimensionnelles d\u00e9finies, ces exigences devraient appara\u00eetre de mani\u00e8re pr\u00e9pond\u00e9rante dans le cahier des charges plut\u00f4t que de surgir comme des surprises lors du processus d'examen.<\/p>\n

\"coca<\/p>\n

Pr\u00e9cisez les mat\u00e9riaux si vous avez des pr\u00e9f\u00e9rences<\/h2>\n

Si vous avez des pr\u00e9f\u00e9rences claires en mati\u00e8re de mat\u00e9riaux, incluez-les dans le brief. Si vous avez une pr\u00e9f\u00e9rence pour troph\u00e9es en m\u00e9tal<\/a>, ou pour verre<\/a> plut\u00f4t que acrylique<\/a>, \u00e9noncez ceci. Les pr\u00e9f\u00e9rences mat\u00e9rielles inexpliqu\u00e9es peuvent sembler arbitraires pour un fabricant, donc si la pr\u00e9f\u00e9rence a une raison, un alignement de marque, un engagement en faveur du d\u00e9veloppement durable, une attente du public, incluez \u00e9galement ce contexte.<\/p>\n

Si vous n'avez pas de pr\u00e9f\u00e9rence mat\u00e9rielle forte, indiquez-le explicitement et invitez le fabricant \u00e0 recommander l'option la plus appropri\u00e9e compte tenu de vos autres exigences. Cela donne aux fabricants une latitude cr\u00e9ative qui peut produire des propositions plus int\u00e9ressantes qu'un brief trop contraignant.<\/p>\n

Le mat\u00e9riau influe consid\u00e9rablement sur le co\u00fbt. Si le budget est une contrainte majeure, indiquez-le et pr\u00e9cisez que vous \u00eates ouvert aux suggestions de mat\u00e9riaux qui permettent d'obtenir le r\u00e9sultat visuel souhait\u00e9 dans le respect du budget. Cela \u00e9vite que les fabricants ne proposent des solutions co\u00fbteuses alors qu'un mat\u00e9riau plus \u00e9conomique pourrait tout aussi bien r\u00e9pondre au cahier des charges.<\/p>\n

Les finitions, mates, brillantes, bross\u00e9es, antiques, color\u00e9es, peuvent \u00e9galement \u00eatre sp\u00e9cifi\u00e9es si vous avez des pr\u00e9f\u00e9rences. La finition a un fort impact sur le caract\u00e8re per\u00e7u d'une pi\u00e8ce et m\u00e9rite d'\u00eatre trait\u00e9e explicitement plut\u00f4t que laiss\u00e9e au hasard.<\/p>\n

Quantifiez la commande clairement<\/h2>\n

La quantit\u00e9 est l'une des informations les plus importantes dans un brief de troph\u00e9e, car elle affecte la m\u00e9thode de production, le calendrier et le co\u00fbt plus que presque toute autre variable. Indiquez le nombre de troph\u00e9es requis, ventil\u00e9s par type ou par niveau s'il existe diff\u00e9rentes sp\u00e9cifications au sein de la m\u00eame commande.<\/p>\n

Si la quantit\u00e9 est incertaine, parce qu'un programme de comp\u00e9tition n'a pas \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9, par exemple, donnez au fabricant une fourchette et pr\u00e9cisez quel chiffre utiliser \u00e0 des fins de tarification. La plupart des fabricants peuvent tol\u00e9rer une certaine variation de quantit\u00e9 autour d'une commande confirm\u00e9e, mais ils ont besoin d'un chiffre de r\u00e9f\u00e9rence pour \u00e9tablir une proposition.<\/p>\n

Si la commande comprend diff\u00e9rents variantes, troph\u00e9es de vainqueur, de finaliste et de participant du m\u00eame programme, par exemple, d\u00e9crivez chaque variante et la quantit\u00e9 de chacune. Pr\u00e9cisez quels \u00e9l\u00e9ments sont communs entre les variantes et lesquels diff\u00e8rent.<\/p>\n

Soyez honn\u00eate quant \u00e0 la possibilit\u00e9 de commandes r\u00e9p\u00e9t\u00e9es. S'il s'agit d'un prix annuel qui sera produit chaque ann\u00e9e avec de l\u00e9g\u00e8res mises \u00e0 jour, le fabricant pourra peut-\u00eatre structurer les co\u00fbts d'outillage et de mise en production en cons\u00e9quence. Retenir cette information emp\u00eache le fabricant de proposer l'approche la plus rentable.<\/p>\n

D\u00e9crire en d\u00e9tail les exigences de personnalisation<\/h2>\n

La personnalisation est souvent trait\u00e9e comme une r\u00e9flexion apr\u00e8s coup dans les briefs de troph\u00e9es, alors qu'elle est l'un des \u00e9l\u00e9ments les plus complexes \u00e0 g\u00e9rer en production. Le brief doit sp\u00e9cifier exactement quelles informations appara\u00eetront sur chaque troph\u00e9e, o\u00f9 elles appara\u00eetront, dans quel format et par quelle m\u00e9thode de production.<\/p>\n

Les \u00e9l\u00e9ments de personnalisation typiques incluent le nom du destinataire, la cat\u00e9gorie du prix, le nom de l'\u00e9v\u00e9nement, le nom de l'organisation et l'ann\u00e9e. Indiquez lesquels de ces \u00e9l\u00e9ments sont obligatoires, lesquels sont facultatifs, et s'il existe des limites de caract\u00e8res ou des conventions de format applicables.<\/p>\n

Pr\u00e9cisez la m\u00e9thode de personnalisation pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e : gravure, impression UV, tampographie ou une autre technique. Diff\u00e9rentes m\u00e9thodes ont des qualit\u00e9s esth\u00e9tiques diff\u00e9rentes et conviennent \u00e0 diff\u00e9rents mat\u00e9riaux. Si vous n'avez pas de pr\u00e9f\u00e9rence, demandez au fabricant de vous recommander la m\u00e9thode la plus appropri\u00e9e pour le design.<\/p>\n

Expliquez comment les donn\u00e9es de personnalisation seront fournies. Seront-elles fournies sous forme de feuille de calcul une fois la production confirm\u00e9e ? Certaines donn\u00e9es seront-elles inconnues jusqu'\u00e0 peu avant l'\u00e9v\u00e9nement ? Comprendre le calendrier des donn\u00e9es aide le fabricant \u00e0 planifier le calendrier de production en cons\u00e9quence.<\/p>\n

\"edc8d215<\/p>\n

\u00c9tablir clairement le calendrier<\/h2>\n

Les informations de calendrier doivent \u00eatre pr\u00e9cises. Ne d\u00e9crivez pas votre calendrier comme \u201c urgent \u201d ou \u201c d\u00e8s que possible \u201d, indiquez la date de livraison r\u00e9elle et expliquez pourquoi cette date est fixe. S'il y a une date de c\u00e9r\u00e9monie qui ne peut pas \u00eatre modifi\u00e9e, nommez-la.<\/p>\n

Travaillez \u00e0 rebours \u00e0 partir de la date de livraison pour identifier les \u00e9tapes cl\u00e9s dont vous avez besoin de la part du fabricant : quand vous attendez les concepts de conception initiaux, quand les prototypes doivent \u00eatre pr\u00eats pour examen, et quand la s\u00e9rie de production finale doit commencer. Cela donne au fabricant un cadre pour sa proposition et met imm\u00e9diatement en \u00e9vidence si le calendrier n'est pas r\u00e9aliste.<\/p>\n

Si le calendrier est serr\u00e9, reconnaissez-le et invitez le fabricant \u00e0 vous informer de ce qui est r\u00e9alisable dans ce d\u00e9lai. Tenter de dissimuler un calendrier compress\u00e9 pour \u00e9viter de payer une prime de urgence cr\u00e9e des probl\u00e8mes plus tard. Un fabricant qui conna\u00eet la v\u00e9ritable date limite peut planifier en cons\u00e9quence ; celui qui la d\u00e9couvre en cours de projet a beaucoup moins d'options.<\/p>\n

S'il y a une quelconque flexibilit\u00e9 dans le calendrier, veuillez \u00e9galement l'indiquer. Les fabricants peuvent \u00eatre en mesure d'offrir de meilleurs prix ou plus de variations de conception si deux ou trois semaines suppl\u00e9mentaires sont disponibles. La flexibilit\u00e9 est un atout r\u00e9el dans le cahier des charges et doit \u00eatre communiqu\u00e9e, pas cach\u00e9e.<\/p>\n

Sp\u00e9cifications d'emballage et de livraison<\/h2>\n

De nombreux dossiers se concentrent enti\u00e8rement sur le troph\u00e9e lui-m\u00eame et n\u00e9gligent les exigences en mati\u00e8re d'emballage et de livraison, qui affectent consid\u00e9rablement les co\u00fbts et la logistique. Incluez vos exigences dans ces deux domaines pour obtenir un devis pr\u00e9cis et complet.<\/p>\n

D\u00e9crivez l'emballage que vous attendez. Le troph\u00e9e sera-t-il livr\u00e9 dans une bo\u00eete g\u00e9n\u00e9rique avec une protection en mousse, ou avez-vous besoin d'un emballage personnalis\u00e9 \u00e0 votre marque ? S'il y a une exp\u00e9rience de d\u00e9ballage \u00e0 consid\u00e9rer, car les destinataires recevront la r\u00e9compense par courrier plut\u00f4t qu'en personne, l'emballage fait partie de la pr\u00e9sentation et m\u00e9rite des exigences sp\u00e9cifiques.<\/p>\n

La destination de livraison est importante pour le devis. Une seule livraison \u00e0 une adresse est tr\u00e8s diff\u00e9rente de l'exp\u00e9dition de troph\u00e9es individuels \u00e0 trois cents destinataires situ\u00e9s \u00e0 des endroits distincts. Le co\u00fbt d'exp\u00e9dition et la complexit\u00e9 logistique sont consid\u00e9rablement diff\u00e9rents, et le fabricant a besoin d'informations pr\u00e9cises pour \u00e9tablir un devis dans les deux cas.<\/p>\n

Si le lieu de livraison implique des formalit\u00e9s douani\u00e8res \u00e0 l'importation, parce que le fabricant est bas\u00e9 dans un pays diff\u00e9rent de celui des adresses des destinataires, incluez cela dans le r\u00e9sum\u00e9. Les proc\u00e9dures douani\u00e8res, les droits d'importation et la documentation requise affectent tous le calendrier et le co\u00fbt total.<\/p>\n

Soyez clair sur les param\u00e8tres budg\u00e9taires<\/h2>\n

Les discussions budg\u00e9taires sont souvent inconfortables dans de nombreux contextes d'approvisionnement, mais cacher des informations budg\u00e9taires \u00e0 un fabricant de troph\u00e9es sert rarement les int\u00e9r\u00eats du client. Sans estimation budg\u00e9taire, les fabricants peuvent proposer des solutions \u00e0 un prix inappropri\u00e9, soit bien sup\u00e9rieur \u00e0 ce que vous pouvez vous permettre, soit bien inf\u00e9rieur \u00e0 ce qui conviendrait \u00e0 l'occasion.<\/p>\n

\u00c9noncez un budget cible par unit\u00e9 ou un budget total pour le projet, selon ce qui est le plus utile. S'il y a un plafond strict, indiquez-le. Si le budget est flexible pour la bonne solution, mentionnez-le. L'objectif est de donner au fabricant suffisamment d'informations pour calibrer sa proposition de mani\u00e8re appropri\u00e9e.<\/p>\n

Si le budget est v\u00e9ritablement inconnu au moment de la pr\u00e9sentation, demandez au fabricant de pr\u00e9senter des options \u00e0 diff\u00e9rents niveaux de prix. Un bon fabricant peut proposer une gamme de solutions \u00e0 diff\u00e9rents niveaux d'investissement, ce qui peut vous aider \u00e0 calibrer vos propres attentes et \u00e0 obtenir une approbation budg\u00e9taire interne appropri\u00e9e.<\/p>\n

Les prix des troph\u00e9es personnalis\u00e9s varient \u00e9norm\u00e9ment<\/a> en fonction du mat\u00e9riau, de la complexit\u00e9, de la quantit\u00e9 et des d\u00e9lais. Un guide des co\u00fbts unitaires du fabricant lors de la phase de briefing, bas\u00e9 sur vos besoins approximatifs, peut faire gagner un temps consid\u00e9rable et \u00e9viter que les projets n'avancent dans les \u00e9tapes de conception avant que les contraintes budg\u00e9taires fondamentales ne soient identifi\u00e9es.<\/p>\n

\"2019<\/p>\n

Inclure votre contact et votre processus d'approbation<\/h2>\n

Facilitez la communication avec le fabricant en fournissant des informations de contact claires pour la personne appropri\u00e9e, pas seulement une bo\u00eete aux lettres g\u00e9n\u00e9rale. Identifiez qui a l'autorit\u00e9 pour approuver les concepts de conception, qui examinera les prototypes et qui peut autoriser le d\u00e9but de la production.<\/p>\n

D\u00e9crivez votre processus d'approbation interne si cela est pertinent pour le calendrier. Si la validation de la conception n\u00e9cessite trois niveaux d'examen interne, le fabricant doit en \u00eatre inform\u00e9 pour \u00e9tablir un calendrier de projet r\u00e9aliste. Si vous pouvez fournir un retour d'information dans les 48 heures, c'est \u00e9galement une information utile.<\/p>\n

Si votre organisation a des exigences en mati\u00e8re d'approvisionnement que le fabricant doit satisfaire, l'enregistrement des fournisseurs, la documentation d'assurance, les processus de bons de commande, veuillez inclure cela dans le briefing afin que cela puisse \u00eatre trait\u00e9 avant le d\u00e9but des travaux plut\u00f4t que de causer des retards plus tard.<\/p>\n

Indiquez votre m\u00e9thode de communication pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e et la fr\u00e9quence. Certains clients pr\u00e9f\u00e8rent des mises \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8res par e-mail\u00a0; d'autres souhaitent \u00eatre contact\u00e9s uniquement aux \u00e9tapes cl\u00e9s. S'accorder sur les attentes en mati\u00e8re de communication d\u00e8s le d\u00e9part \u00e9vite des frictions inutiles pendant le projet.<\/p>\n

V\u00e9rifiez votre brief avant de l'envoyer<\/h2>\n

Avant que le cahier des charges n'arrive chez les fabricants, lisez-le comme si vous le receviez pour la premi\u00e8re fois, sans aucune connaissance pr\u00e9alable du projet. Chaque exigence est-elle claire ? Quelque chose pourrait-il \u00eatre interpr\u00e9t\u00e9 de plus d'une mani\u00e8re ? Y a-t-il des points qu'un fabricant devrait soulever et qui n'ont pas \u00e9t\u00e9 abord\u00e9s ?<\/p>\n

Demandez \u00e0 un coll\u00e8gue qui n'a pas particip\u00e9 \u00e0 la r\u00e9daction du brief de le relire. De nouveaux regards permettent de d\u00e9celer des lacunes et des ambigu\u00eft\u00e9s que l'auteur est trop pr\u00e8s pour remarquer. M\u00eame une relecture de cinq minutes par une personne peu famili\u00e8re avec le projet soul\u00e8ve souvent des questions auxquelles le brief n'a pas r\u00e9pondu.<\/p>\n

Envoyez le m\u00eame dossier \u00e0 tous les fabricants que vous contactez. Des dossiers identiques produisent des propositions comparables. Modifier le dossier entre les fournisseurs, intentionnellement ou non, rend impossible l'\u00e9valuation \u00e9quitable des r\u00e9ponses et peut vous amener \u00e0 prendre des d\u00e9cisions bas\u00e9es sur des informations incompatibles.<\/p>\n

Conservez une copie du brief final envoy\u00e9 pour r\u00e9f\u00e9rence tout au long du projet. Lorsque des questions surviennent pendant la conception ou la production, le brief fait autorit\u00e9 sur ce qui a \u00e9t\u00e9 convenu. Y revenir r\u00e9guli\u00e8rement permet de maintenir le projet ancr\u00e9 dans l'intention d'origine.<\/p>\n

Le brief qui obtient le bon r\u00e9sultat<\/h2>\n

La qualit\u00e9 d'un brief de troph\u00e9e est un indicateur fiable de la qualit\u00e9 du prix qu'il produit. Les fabricants travaillent \u00e0 partir des informations qui leur sont fournies, et un brief clair, complet et bien pens\u00e9 leur offre les meilleures bases possibles pour un travail excellent. L'effort investi dans la r\u00e9daction d'un brief solide est rentabilis\u00e9 de nombreuses fois par une r\u00e9duction des r\u00e9visions, des devis plus pr\u00e9cis et un r\u00e9sultat final qui correspond aux attentes.<\/p>\n

Traitez le brief comme une communication sinc\u00e8re de votre intention plut\u00f4t que comme une formalit\u00e9 \u00e0 accomplir le plus rapidement possible. Les prix dont les organisations sont les plus fi\u00e8res sont presque toujours ceux pour lesquels le brief indiquait clairement ce que le prix devait \u00eatre et pourquoi.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Un brief troph\u00e9e solide fait la diff\u00e9rence entre un r\u00e9sultat que vous aimez et un r\u00e9sultat qui passe \u00e0 c\u00f4t\u00e9. Ce guide couvre tout ce que vous devez communiquer pour y parvenir.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":4645,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[58],"tags":[],"class_list":["post-5154","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-design"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/fabit3d.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5154","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/fabit3d.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/fabit3d.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fabit3d.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fabit3d.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5154"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/fabit3d.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5154\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5155,"href":"https:\/\/fabit3d.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5154\/revisions\/5155"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fabit3d.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4645"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/fabit3d.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5154"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/fabit3d.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5154"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/fabit3d.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5154"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}